Метод модерации в бизнесе

Методика ведения бизнеса, присущая зарубежным компаниям все чаще используется и отечественными организациями.

Метод модерации – западноевропейская технология проведения заседаний, совещаний, сессий, тренингов, на которых решаются конкретные вопросы правильного и плодотворного ведения бизнеса. В основе метода находится применение техник и инструментов, благодаря которым создается процесс интерактивного и свободного общения, раскрывается внутренний потенциал работников компании: руководителя, бизнес – тренеров, менеджеров и т.д.

При взаимодействии всех специалистов единой командой каждый принимает участие в создании и последующем принятии решений, что возлагает на него ответственность за выполнение этих решений.

Таким образом, метод модерации позволяет планировать и воплощать в жизнь идеи, которые основаны на опыте самих участников бизнеса, их мнений, знаний и убеждений, которыми они делятся друг с другом, вместе обсуждают каждую насущную проблему и вместе приходят к единственно правильному ее решению.

При помощи данной методики все конкретно поставленные задачи будут решаться сообща и что особенно важно принятое решение будет перенесено на практическую платформу. Метод модерации помогает решить все спорные вопросы, разобраться с коммуникативными проблемами и форс – мажорными обстоятельствами.

Обучая коллектив новой методике работы в компании, тренер обозначает основные возможные проблемы и создает инструкции для проведения модерации, выставив при этом временные рамки и четкие задачи.

Положительный аспект модерации – это наглядность и все участники тренинга могут реально видеть, как зарождается  и развивается мыслительный процесс. Так как каждый сотрудник участвует в обсуждении какого – либо поставленного вопроса и единое решение не вызывает протеста, тот вся дальнейшая работа будет проводиться слажено и продуктивно.