Инструменты и методы производственного планирования

Производственное планирование — одна из функций управления предприятием, позволяющая наладить производственно-хозяйственную деятельность и повысить экономическую эффективность. Залогом успешного планирования является применение соответствующих инструментов, поэтому важное значение имеет использование современных средств и методов, позволяющих принимать правильные плановые решения.

Значение производственного планирования

Производственное планирование позволяет упорядочить деятельность предприятия — без него невозможно организовать нормальный процесс функционирования производственного подразделения, а также осуществлять контроль и принимать меры по повышению эффективности.

Планирование позволяет заранее анализировать все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для работы и развития производственной организации, выявлять приоритетные цели, способы и последовательность их достижения.

Процесс планирования включает прогнозирование спроса и оценку ресурсов, которыми располагает компания. Он охватывает текущий период и рассматривает долгосрочную перспективу. При этом, планирование должно быть ориентировано на оптимизацию деятельности и вестись в непрерывном режиме.

Виды производственного планирования

Планирование в производственной организации может осуществляться в разных масштабах и формах в зависимости от ряда критериев.

По содержанию выделяют следующие виды производственных планов:

• Стратегические. Они необходимы для выявления целей и перспектив производственной деятельности, создание потенциала для нормального функционирования и повышения конкурентоспособности предприятия.

• Тактические. В них определяются шаги и методы достижения стратегических целей. Их основная задача — определение требуемых мощностей и распределение ресурсов для нужд производства, создание страховых запасов, решение вопросов логистики.

• Оперативные. Это детальное планирование этапов работы и конкретизация показателей во времени. На этом уровне принимаются решения по выделению конкретного оборудования, материалов и сотрудников для выполнения заказов, установлению последовательности проведения операций, составляются графики и задания для исполнителей.

По времени, которое охватывает планирование, его подразделяют на следующие виды:

• Долгосрочное. Рассчитано на временной период от пяти лет и необходимо для составления долговременной стратегии и определения будущих перспектив.
• Среднесрочное. Охватывает период 1-5 лет и детализирует задачи долгосрочного плана.
• Краткосрочное. Распространяется на период до одного года и направлено на решение текущих задач.

Еще одна классификация связана с возможностью изменения планов. С этой точки зрения планирование бывает:

• Жесткое. Все данные в планах являются фиксированными и не подлежат изменению.

• Гибкое. Планы можно корректировать в зависимости от изменения текущей ситуации, целей и других параметров.

Современные инструменты производственного планирования

Автоматизация процесса производственного планирования является обязательным условием для промышленных предприятий, которые стремятся удержать свои позиции на рынке и увеличить прибыль. Именно IT-инструменты помогают оптимизировать деятельность и повысить ее эффективность.

В зависимости от уровня и целей планирования, используют разные инструменты. Для составления стратегических планов наиболее часто применяются системы планирования ресурсов предприятия ERP.

Значительное число разработок связано с системами оперативного планирования, поскольку на этом уровне скрывается основной потенциал для экономического роста. Кроме этого, на этапе разработки оперативных планов требуется анализ и обработка огромного массива данных, учет специфики производимой продукции и технологических процессов.

Для оперативного планирования предназначена система СНАРЯД | APS, разработанная российской компанией adeptik.com на основе самой передовой методологии с использованием технологий искусственного интеллекта.

При планировании система учитывает существующие ограничения, поэтому позволяет составлять реалистичные, выполнимые планы и графики. При этом алгоритмы находят наиболее оптимальные решения с учетом нескольких заданных критериев и предлагают альтернативные сценарии для повышения эффективности.

В системе реализовано гибкое планирование — при любых изменениях, которые нарушают запланированный ход производственного процесса, в режиме реального времени вносятся соответствующие изменения.

В результате внедрения этого инструмента предприятие получает возможность рационально использовать ресурсы, равномерно загружать производственные мощности, соблюдать сроки выполнения заказов, снижать производственные издержки и повышать производительность.

Методы производственного планирования

Методы производственного планирования представляют собой способы, которые используются для того, чтобы обработать информацию. К основным методам относятся:

• Расчетно-аналитический. Предполагает нахождение плановых показателей на базе статистических и индексных значений. Часто взаимосвязь между полученными величинами косвенная, поэтому в основе метода лежит факторный анализ и экспертная оценка.

• Отчетно-статистический. Базируется на применении отчетных данных по использованию ресурсов в прошлые периоды в аналогичных условиях с корректировкой на их изменение. Это наиболее простой и наименее точный метод.

• Экспериментальный метод. Подразумевает создание норм, нормативов и моделей планов на основе проведения замеров и опытов с привлечением менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отдельно стоит рассмотреть методы современной математики, которые используются в новейших системах класса APS. К ним относятся жадные эвристические, роевые, эволюционные и мультиагентные вычисления. Подобные методы и алгоритмы обеспечивают интеллектуальное планирование в реальном времени. Они основываются на том, что единственно правильного решения при бесконечном множестве параметров не существует, поэтому алгоритмы находят приближенное к оптимальному решение и постоянно его улучшают.