Председатель совета директоров «Нафтагаз-Бурение» Турал Керимов: утилизационный грант правительства России решает сразу несколько задач

Волжский.ру Yandex Dzen Вконтакте Одноклассники Twitter LiveJournal Telegram

Глобальная цифровизация экономики коснулась и нефтегазовой отрасли. Не все готовы ответить на вызовы времени, но передовые буровые компании стремятся как можно быстрее адаптировать свой бизнес к новым реалиям. А российское правительство готово им в этом помочь.

Постановление за номером 1834, вышедшее осенью прошлого года, определяет порядок выделения субсидий на приобретение новейших буровых установок отечественного производства. Иными словами, впервые в истории государство готово финансировать модернизацию нефтегазовой отрасли из собственного бюджета, чтобы дать стимул нефтяникам идти в ногу со временем. Сейчас в отечественной буровой отрасли ситуация неблестящая – около сорока процентов установок устарели технически, беспокоится ФедералПресс.

С помощью частичного субсидирования новых буровых установок взамен сданных на утилизацию кабмин решает сразу несколько задач, прокомментировал председатель совета директоров ООО «Нафтагаз-Бурение» Керимов Турал Арифович.

«Поддерживает отечественных производителей буровых установок и комплектующих к ним; делает последовательные шаги в сторону импортозамещения; обеспечивает участникам бурового рынка финансирование, необходимое для обновления технической базы как основы эффективного развития отдельных компаний и отрасли», – сказал Турал Керимов.

Максимальный размер правительственного утилизационного гранта – сто пятьдесят миллионов рублей на одну буровую установку. По информации гендиректора АО «Нафтагаз» Назаралиева Ислама Замировича, под эти требования подпадает проект «Цифровая буровая», разработанный компанией. Ведь максимальную сумму можно получить только при наличии в функционале буровой установки инновационных решений.

«Цифровая буровая» позволяет:

• автоматизировать процесс бурения
• усовершенствовать управление работами
• оптимизировать сроки
• уменьшить затраты
• минимизировать возможность ошибок, связанных с человеческим фактором.

Как подчеркнул Ислам Назаралиев, реализованный «Нафтагаз бурением» проект «Цифровая буровая» позволяет наладить комплексный подход к управлению активами, добиться гибкого планирования и организовать персонал во всех аспектах, от мониторинга нагрузки работников до расчета отпускных и больничных и введения умной оплаты труда.

«В наших планах заменить несколько незадействованных устаревших буровых», – сообщил Ислам Назаралиев.

Обновление технического парка АО «НафтаГаз» проводило и до введения субсидии на приобретение новых буровых, за последние пять лет на модернизацию выделили около шести миллиардов рублей. Видение Туралом Керимовым и Исламом Назаралиевым будущего компании и отрасли в целом предполагает ставку на цифровую трансформацию. Современные технологии дают инструменты, с помощью которых можно преобразить бизнес-процессы во всех компаниях, из которых состоит мультибизнес. При этом, по мнению Турала Керимова, АО «НафтаГаз» должно развиваться как единый организм. Помимо современного оборудования, программного обеспечения и сведения к минимуму влияния человеческого фактора, необходимо соблюдение корпоративной культуры и обеспечение комфорта для сотрудников. А менеджмент следует основывать на прозрачности процессов и максимальной доступности информации.

Необходима и социальная ответственность бизнеса. Так, Турал Керимов планирует поддерживать деятельность фонда «Национальное возрождение», который основал недавно его отец, член Совета по межнациональным отношениям при президенте Ариф Керимов. Возглавляет фонд брат Турала Арифовича, Токай Керимов. Организация будет способствовать реализации проектов, нацеленных на возрождение национальных культур и поддержку талантливой молодежи.