Ольга Бондаренко: «Борьба за посещаемость – дело чести!»

Волжский.ру Yandex Dzen Вконтакте Одноклассники Twitter LiveJournal Telegram

С мая 2017 года городской МБУ ДО «Дворец творчества детей и молодежи» возглавила новый директор – Ольга Бондаренко, сменившая на этом посту депутата гордумы от «ЕР» Светлану Винокурову. Волжский.ру побеседовал с нынешним руководителем муниципального учреждения о новых кружках и секциях, показателях посещаемости, педколлективе и планах по развитию ДТДМ на ближайшее время.

– Ольга Владимировна, для начала – несколько слов о смене руководства Дворца: как оно отразилось на учреждении? Какие новшества в связи с этим ожидают волжан?

– В мае этого года меня пригласили на должность директора, и я решила, что здесь в полной мере смогу реализовать свои творческие возможности. Ранее я четыре года работала заведующей детским садом № 101 «Дашенька», а с 2016 года – руководила объединенными лагерями «Огонек» и «Чайка». Вообще, я – учитель «в четвертом поколении», из учительской «династии». После летних каникул у нас во Дворце произошло очень много изменений: главным образом – появились новые кружки и секции для детей и подростков.

– Расскажите подробнее о таких секциях, как 3D-моделирование, авиамоделирование и робототехника, внимание к которым проявили даже областные власти и СМИ. Можно ли сказать, что Волжский, в этом плане, является «передовиком»?

– Думаю, вполне можно: в Волгограде такие секции если существуют, то не в формате допобразования, а только в ВУЗах и ССУЗах. Сейчас у нас всего порядка 70 кружков, объединений и секций, 40 из них – бесплатны для волжан от 7 до 17 лет. Что касается новых направлений, то это 3D-моделирование, авиамоделирование и робототехника, артистическое фехтование, разговорный английский, секции «Юный астроном» и «Лидер». К тому же, мы выводим детский ботанический сад на новый, более серьезный уровень. Одна из основных задач, которые призваны решить новые кружки – не только привлечь и заинтересовать как можно больше волжан, но и, например, изменить гендерное соотношение посетителей Дворца. Не секрет, что до недавнего времени численный перевес был в пользу девочек. Наша задача – найти интересное занятие и для ребят.

– Тогда расскажите чуть подробнее о новых «мужских» кружках и секциях. Как проходят занятия и как много волжан их посещают?

– Сказать, что они абсолютно «мужские», пожалуй, нельзя: например, на робототехнике и 3D-моделировании девочки тоже есть. Я бы сказала так: это любые школьники и студенты, обладающие инженерной мыслью. Всего в 3D-класс у нас ходят сегодня более 30 человек, на робототехнику – порядка 60 человек и еще 25 – на авиамоделирование. Кстати, там ребята учатся не только делать модели самолетов, но и «виртуально летают» при помощи авиасимулятора. А недавно спонсор также закупил для нас 4 квадрокоптера – скоро мы их тоже опробуем. В 3D-классе у нас есть 3D-фрезерный станок, 3D-принтер и 3D-сканер, а также проектор и хорошие компьютеры. Но нам нужно обновить компьютеры для авиамоделирования и роботов – нынешних ребятам уже не хватает. Стоимость одного робота – порядка 40 тысяч рублей, на данный момент нам нужно хотя бы четыре таких. Хочу подчеркнуть, такой кружок является сегодня единственно бесплатным в городе среди себе подобных.

– Можно ли сказать, что информатизация, мультимедийные технологии и своего рода «апгрейд» – теперь новый тренд дворца?

– Пожалуй, да. Без этого в некоторых секциях просто невозможно заинтересовать и научить чему-то новому. Когда-то давно у меня был похожий опыт – по информатизации городского пространства, – который я теперь стараюсь использовать и на новом посту. В планах также открытие на базе Дворца специальных направлений подготовки и переподготовки для сотрудников предприятий. Эту инициативу мы сейчас обсуждаем с ВПИ – поэтому, возможно, уже скоро у нас появятся такие направления, как «Цифровое проектирование», «Аддитирование», «3D-печать» и другие. Также, возможно, в следующем году мы откроем новое направление для дошколят «Юный изобретатель», потому что запрос от родителей на него сегодня есть. Правда, он, как и другие кружки для дошкольного возраста, будет платным.

– А какие из старых секций сегодня продолжают оставаться востребованными? Как обстоит дело с посещаемостью в учреждении, в целом?

– Из давно работающих кружков и объединений это, пожалуй, художественная гимнастика, хореография, театральная студия и теперь, конечно же, новые «технокружки». Скажу честно: на мой взгляд, откровенно непосещаемых секций во Дворце сегодня нет. Есть проблемы другого рода, связанные с учетом посещаемости детей, из-за которых, увы, пока она остается не такой высокой, как нам хотелось бы.

– Расскажите подробнее: по данным МАУ «СГТ», на май 2017 года у МБУДО «ДТДМ» был один из самых низких показателей посещаемости – от 55 до 60%. Как изменилась ситуация и каковы показатели на сегодняшний день?

– Сегодня этот показатель так же не дотягивает до плановых 70% и остается на уровне около 60%. Но на это есть ряд причин. Во-первых, это заболеваемость детей: например, сейчас мы как раз переживаем первую волну эпидемии – сами видите, как мало детей в 6 часов вечера в будний день. Во-вторых, каникулы: не все родители в это время возят детей на занятия, многие ленятся. В-третьих, мы – особое учреждение: для учета посещаемости детей у нас, помимо «1С», установлена также система СКУД «Сигур». Больше в допобразовании ее нет нигде. Это создает ряд технических сложностей, требует синхронизации и колоссальной работы многих сотрудников – от методистов и программистов до вахты и костюмера. Из-за этого изначально возникали и продолжают возникать разного рода сбои и ошибки при подсчете посещаемости.

– Какие, например?

– Например, карта может функционировать в разных учреждениях. Но, когда карта ребенка была «привязана» к одному учреждению, а потом необходимо поменять эту «привязку», нужно много времени. Кроме того, у нас обучается порядка 2 тысяч детей, тогда как в других учреждениях всего, скажем, 200. Есть и другие каверзные моменты, о которых не догадываются сами родители: например, они привели ребенка на занятие, и им необходимо выйти на улицу. Для этого не нужно каждый раз проводить карту – достаточно обратиться к охраннику. Иначе, у нас происходят сбои и, в итоге, падают показатели посещаемости. Поэтому, повторюсь: нюансов здесь очень много – человеческий фактор, технические сбои, утеря и размагничивание карт. Но мы очень стараемся, борьба за посещаемость учреждения для нас – дело чести!

– Ольга Владимировна, а что интересного предлагает учреждение для молодежи? Например, работает ли сейчас обсерватория, есть ли новые молодежные форматы (квартирники, творческие вечера, стендапы)? Что еще интересного ждет волжан в конце 2017 года и в начале 2018 года на базе дворца?

– Для молодежи мы планируем развивать в следующем году киберспорт, также к нам приходят стендапперы. Кроме того, мы планируем выводить на новый уровень занятия по астрономии. Но для большей безопасности и сохранности кровли здания параллельно начнем укреплять крышу – чтобы защитить ее от механических повреждений в ходе занятий. Также, если позволит бюджет, планируем приобрести интерактивную доску – без нее привлечь на занятия старшеклассников очень трудно. С весны запустим наблюдения за звездами в телескоп для всех жителей города – прямо на площадке около Дворца. Скоро надеемся запустить новую музыкальную студию и инструментальный ансамбль, кружок «Юный блогер» и «Клуб юного рыбака». Есть и более отдаленная идея – организовать в следующем году летний пришкольный лагерь на базе учреждения.

– И, напоследок: расскажите, какой объем финансирования ДТДМ получает из бюджета сегодня, какую часть средств зарабатывает сам? Несколько слов о педагогическом коллективе, средней зарплате по учреждению и насущном вопросе – ожидаются ли «оптимизации» в коллективе?

– Финансирование учреждения в текущем году составляет 16,7 миллиона рублей – это средства как городского, так и областного бюджетов. Еще порядка 6 миллионов рублей мы планируем заработать до конца года своими силами. Сегодня у нас трудится 95 человек, из них 46 – педагогов. Все они опытные и с большим стажем работы в образовании. Средний возраст сотрудников – 45-50 лет, и поэтому, конечно, хотелось бы, чтобы в коллективе стало больше молодежи. Что касается планов на 2018 год, то сначала нам надо закончить этот год. Дело в том, что нынешние образовательные нормативы количества обучающихся в расчете на одного педагога допобразования довольно далеки от реальности. Во всяком случае – от той реальности, которая складывается в нашем учреждении. Поэтому, изменения, я думаю, будут, но какие именно – пока сложно сказать.